Nos Actus !
📋 Piloter la performance d'un restaurant : pourquoi le digital change la donne - Richard Barone - IMPACT Accelerator
Richard Barone - Dvore - Atelier IMPACT Accelerator Food & Retail Rejoignez-nous ! 🚀
Mai 2026
Impact Accelerator

📋 Piloter la performance d'un restaurant : pourquoi le digital change la donne

Dans la restauration, le chiffre d'affaires reste souvent l'indicateur principal pour évaluer la performance. Pourtant, il ne permet pas à lui seul de comprendre la rentabilité réelle d'un établissement.

Retour sur l'atelier du 18 mai 2026 animé par Richard Barone, CEO de Dvore, dans le cadre du programme IMPACT Accelerator Food & Retail. C'est tout l'enjeu abordé lors de cet atelier : passer d'une lecture partielle de l'activité à un pilotage fin, basé sur des indicateurs concrets et activables au quotidien.

Le ratio matière, une tendance plus qu'une valeur exacte

L'un des premiers enseignements concerne le ratio matière. Bien qu'il soit central, il reste difficile à calculer précisément en cours de mois en raison des variations de stock. Dans les faits, il est donc souvent analysé a posteriori, une fois les ajustements devenus impossibles. L'approche présentée consiste à suivre non pas une valeur exacte, mais une tendance, suffisamment fiable pour permettre aux équipes d'agir en continu. Ce changement de logique transforme profondément la manière de piloter un établissement, en redonnant de la visibilité et de la réactivité sur le terrain.

Le prime cost, un équilibre à maîtriser

Autre point clé, le lien entre les différents postes de coûts. Le ratio d'achat ne peut pas être analysé isolément : il doit être mis en perspective avec la masse salariale et, selon les modèles, avec les commissions liées à la livraison. C'est cet équilibre global, souvent désigné comme le « prime cost », qui permet d'évaluer la cohérence économique d'un concept. Certains modèles peuvent assumer un ratio matière plus élevé à condition d'optimiser fortement les coûts opérationnels, illustrant qu'il n'existe pas une seule bonne structure, mais des arbitrages à maîtriser.

La structure des ventes, un levier sous-estimé

L'atelier met également en lumière un levier souvent sous-estimé : la structure des ventes. Un même produit peut générer des niveaux de rentabilité très différents selon qu'il est vendu seul, intégré dans un menu ou enrichi d'options. Sans outils adaptés, cette complexité rend l'analyse extrêmement difficile. Or, c'est précisément cette granularité qui permet d'identifier les véritables moteurs de performance.

Le digital pour centraliser et décider en temps réel

C'est ici que le digital joue un rôle déterminant. En connectant les systèmes de caisse, les plateformes de livraison, les outils d'achat ou encore les plannings, il devient possible de centraliser l'ensemble des données et de les analyser en temps réel. Au-delà du gain de temps, cela permet surtout de transformer la donnée en décisions concrètes, accessibles aux équipes terrain.

Au fond, l'enjeu dépasse la technologie. Il s'agit d'un changement de posture : ne plus constater la performance en fin de mois, mais la piloter au quotidien.

Lien copié !
📋 De la vision à la feuille de route : structurer un projet réellement finançable - iii-Financements - IMPACT Accelerator
Mathis Colin - iii-Financements - Atelier IMPACT Accelerator Food & Retail Rejoignez-nous ! 🚀
Juillet 2026
Impact Accelerator

📋 De la vision à la feuille de route : structurer un projet réellement finançable

Financer son développement est une étape incontournable pour tout entrepreneur en phase de croissance. Pourtant, une réalité persiste : tous les projets ne sont pas financés, même lorsqu'ils semblent prometteurs sur le papier.

C'est précisément ce décalage qu'est venu éclairer iii-Financements lors d'un atelier organisé dans le cadre du programme IMPACT Accelerator. L'objectif de cette session était d'aider les entrepreneurs à comprendre comment transformer une ambition de croissance en un projet réellement finançable, en adoptant la lecture et les exigences des financeurs.

Une vision ne suffit pas

L'un des premiers enseignements de l'atelier repose sur une idée simple mais souvent sous-estimée : une vision ambitieuse ne suffit pas. Pour une banque ou un investisseur, un projet doit avant tout être lisible, structuré et cohérent. La première analyse porte généralement sur la capacité d'endettement de l'entreprise, directement liée à ses fonds propres. Ce critère détermine mécaniquement le niveau de financement qu'elle pourra mobiliser, et conditionne la suite des échanges.

La capacité à absorber la croissance

Au-delà de cette capacité, les financeurs cherchent à comprendre si l'entreprise est en mesure d'absorber sa croissance. Cela implique d'évaluer si elle peut supporter de nouvelles dettes, financer plusieurs ouvertures simultanément et maintenir une trésorerie suffisamment solide pour faire face aux décalages de flux. À ce stade, un projet peut être rentable en théorie mais être refusé s'il manque de clarté ou de cohérence dans sa construction financière.

Ce que regardent vraiment les financeurs

Contrairement à certaines idées reçues, les financeurs ne se positionnent pas uniquement sur une opportunité de marché ou sur le potentiel de développement. Leur analyse repose avant tout sur la capacité de l'entreprise à rembourser, sur la stabilité de sa structure financière et sur la qualité de ses projections. Un business plan trop optimiste ou insuffisamment argumenté peut fragiliser un dossier, là où des hypothèses plus réalistes et bien construites auront davantage de poids.

Combiner les leviers plutôt que les choisir

L'atelier a également permis de rappeler que le financement ne se limite pas au choix d'un outil, qu'il s'agisse d'un prêt bancaire, d'un dispositif BPI ou d'un crédit-bail. L'enjeu réside dans la manière dont ces leviers sont combinés et articulés entre eux pour construire un plan de financement équilibré. C'est cette cohérence globale qui permet de sécuriser un projet et de rassurer les partenaires financiers.

En définitive, la réussite d'un financement repose moins sur la capacité à convaincre que sur la capacité à structurer. Un dossier clair, précis et cohérent permet non seulement de gagner en crédibilité, mais aussi d'accélérer les prises de décision et d'ouvrir l'accès à davantage de solutions de financement.

Lien copié !
📋 Les appels d'offres comme levier de croissance - Leslie Nzuzi Batu Ekuile - IMPACT Accelerator
Leslie Nzuzi Batu Ekuile - EKM - Atelier IMPACT Accelerator Food & Retail Rejoignez-nous ! 🚀
Juin 2026
Impact Accelerator

📋 Les appels d'offres comme levier de croissance : accéder aux marchés publics en tant que PME

Les marchés publics restent souvent perçus comme inaccessibles, trop complexes ou trop administratifs. Pourtant, ils représentent une réelle opportunité pour les PME et TPE — à condition de savoir comment les aborder.

C'est le message central de l'atelier animé par Leslie Nzuzi Batu Ekuile, fondatrice de EKM, dans le cadre du programme IMPACT Accelerator Food & Retail. L'objectif : donner aux entrepreneurs une lecture concrète des marchés publics et de leur potentiel comme levier durable de croissance.

Un accès transparent, souvent méconnu

Contrairement à une idée répandue, l'accès aux opportunités est ouvert et structuré. Dès 40 000 €, un acheteur public a l'obligation de publier son besoin. Les entreprises peuvent identifier des marchés alignés avec leur activité, analyser les critères de sélection et se positionner stratégiquement. La différence ne se joue pas sur la taille de l'entreprise, mais sur sa capacité à comprendre le besoin et à démontrer sa fiabilité d'exécution. Près de 60 % des marchés publics sont attribués à des PME et TPE.

Une sécurité financière structurante

Un marché public est un engagement contractuel ferme. Les délais de paiement sont encadrés, généralement fixés à 30 jours. Ce cadre apporte une visibilité sur le chiffre d'affaires et permet d'anticiper les flux financiers. Des mécanismes comme les avances versées au démarrage ou la carte achat viennent également limiter la pression sur la trésorerie. Au-delà de la sécurité opérationnelle, la signature d'un contrat public renforce la crédibilité de l'entreprise auprès des partenaires financiers.

Des leviers souvent sous-estimés

Leslie a rappelé qu'un marché est évalué à 50 à 60 % sur le prix, mais que les 40 à 50 % restants reposent sur la méthodologie, les moyens humains et la qualité d'exécution. Une entreprise structurée peut ainsi rivaliser avec des acteurs plus importants. La phase de consultation constitue également un moment clé : les entreprises peuvent poser des questions à l'acheteur, lever des ambiguïtés et, lorsque le cadre le permet, proposer des variantes pour mieux se positionner.

Autre levier stratégique abordé lors de l'atelier : la possibilité de répondre en groupement momentané d'entreprises. Une PME n'est pas obligée de porter seule un marché. En se regroupant avec des entreprises complémentaires, elle peut mutualiser les compétences, renforcer sa capacité financière et accéder à des marchés plus importants.

Des freins techniques surestimés

Les obstacles techniques, comme l'utilisation de Chorus Pro, sont souvent surévalués. Ce portail de facturation dématérialisée, commun à l'ensemble des acheteurs publics, apporte davantage de transparence et de traçabilité que de nombreux systèmes privés. Une fois la prise en main effectuée, il devient un canal standardisé et fiable. Il est également possible d'anticiper ces sujets dès la phase de consultation en échangeant directement avec l'acheteur.

Au-delà de l'aspect commercial, répondre à un appel d'offres oblige à formaliser ses process, clarifier son positionnement et structurer son organisation — autant d'atouts durables pour l'entreprise. C'est précisément l'ambition du programme IMPACT Accelerator piloté par Bpifrance : accompagner les entrepreneurs dans cette structuration et leur permettre d'accéder à des opportunités capables de transformer leur trajectoire.

Lien copié !
🎓 L'alternance comme levier RH - Challenge Business School - IMPACT Accelerator
Mehdi Chandelier - Challenge Business School - Atelier IMPACT Accelerator Food & Retail Rejoignez-nous ! 🚀
Juin 2026
Impact Accelerator

🎓 L'alternance comme levier RH : structurer ses équipes et accompagner sa croissance

Recruter reste l'un des défis majeurs des entrepreneurs du retail et de la restauration. Entre turnover, contraintes de coûts et difficulté à trouver des profils opérationnels, l'alternance s'impose comme une réponse concrète — à condition de savoir s'en saisir.

C'est le message central de l'atelier animé par Mehdi Chandelier, de Challenge Business School, dans le cadre du programme IMPACT Accelerator Food & Retail. L'objectif : apporter aux entrepreneurs une lecture concrète de l'alternance et de son potentiel comme véritable levier RH.

Un impact économique concret, souvent sous-estimé

L'un des premiers enseignements partagés concerne le coût réel du dispositif. Un CDI à temps plein représente en moyenne plus de 30 000 euros par an pour une entreprise. À titre de comparaison, un alternant en BTS représente un coût bien inférieur, notamment grâce aux dispositifs d'aide et à un niveau de charges sociales réduit dans la majorité des situations.

Former des profils adaptés à sa réalité terrain

Au-delà de la dimension financière, l'alternance répond à un enjeu stratégique : former des profils directement adaptés aux besoins de l'entreprise. Dans les secteurs du commerce et de la restauration, les compétences opérationnelles s'acquièrent largement sur le terrain. L'alternance permet d'intégrer progressivement un collaborateur, de lui transmettre les méthodes de l'entreprise et de le faire monter en responsabilité au fil de sa formation.

Des retours d'expérience qui parlent d'eux-mêmes

Les entrepreneurs présents ont partagé leurs vécus. Certains ont évoqué l'impact positif de l'alternance sur la stabilité de leurs équipes, notamment après des périodes de fort turnover. D'autres ont mis en avant l'intérêt de former en interne un futur manager ou responsable de point de vente, avec une montée en compétences progressive et ancrée dans la réalité du terrain.

Sébastien Laurier, franchisé Quick en Île-de-France, a ainsi intégré treize alternants dans plusieurs de ses restaurants en moins d'un an. Il souligne la qualité du suivi proposé par l'école et la montée en compétences rapide des étudiants, qui deviennent progressivement des relais opérationnels pour ses équipes.

Les conditions d'une alternance réussie

L'atelier a aussi permis d'aborder les points de vigilance. La réussite d'un contrat en alternance repose sur un accompagnement régulier, une bonne communication entre l'école, l'étudiant et l'entreprise, ainsi qu'une véritable implication du tuteur. Lorsque ces conditions sont réunies, l'alternance devient un outil de structuration durable des équipes.

Ce partage reflète l'ambition de la collaboration entre le programme et Challenge Business School : connecter entrepreneurs et talents en formation pour créer un cercle vertueux entre employabilité et croissance. Il s'inscrit pleinement dans la dynamique du programme IMPACT Accelerator, qui accompagne les entrepreneurs avec des experts de terrain pour structurer et accélérer leur développement.

Lien copié !
🏗️ Le design comme levier de performance - HERCE Design - IMPACT Accelerator
Romain Carretero - HERCE Design - Atelier IMPACT Accelerator Food & Retail Rejoignez-nous ! 🚀
Juin 2026
Impact Accelerator

🏗️ Le design comme levier de performance : concevoir un espace qui travaille pour vous

Un espace, ce n'est pas un décor — c'est un système. À surface et offre comparables, deux établissements peuvent afficher des performances très différentes. Ce que l'on croit être une question d'esthétique est souvent, en réalité, une question de performance.

C'est le message central de l'atelier animé par Romain Carretero, fondateur de HERCE Design, dans le cadre du programme IMPACT Accelerator Food & Retail. L'objectif : repositionner le design non pas comme une dimension esthétique, mais comme un véritable outil de pilotage de la performance.

Un levier structurel, au cœur du modèle économique

Les écarts de performance entre établissements comparables s'expliquent souvent par des choix invisibles mais déterminants : organisation des flux, lisibilité du parcours client, confort, cohérence de l'identité. Le design agit ainsi sur trois dimensions clés : l'expérience client, l'efficacité opérationnelle et la rentabilité.

Des impacts concrets et mesurables

Un espace bien conçu se traduit par des indicateurs tangibles : panier moyen, fluidité du service, fidélisation. À l'inverse, un agencement peu optimisé génère des coûts invisibles mais récurrents : pertes de temps, fatigue des équipes, frictions dans le parcours client.

Un enjeu stratégique pour le développement

Pour les entrepreneurs qui envisagent un changement d'échelle, un concept spatialement cohérent et documenté facilite la duplication, garantit une expérience homogène et renforce la lisibilité de la marque. Il ne s'agit pas seulement d'améliorer un lieu existant, mais de concevoir un modèle reproductible et durable.

Repenser le rôle de l'espace dans son activité

L'atelier a permis aux entrepreneurs d'identifier les zones de friction et les opportunités d'optimisation dans leurs propres implantations — avec une conviction partagée : chaque mètre carré peut contribuer à la performance globale.

Ce partage reflète l'approche de HERCE Design : concevoir des espaces fonctionnels et inspirants, pensés pour soutenir la performance dans la durée. Il s'inscrit pleinement dans la dynamique du programme IMPACT Accelerator, qui accompagne les entrepreneurs avec des experts de terrain pour structurer et accélérer leur développement.

Lien copié !
💰 Financer sa croissance : les clés pour structurer son plan de financement
Sylvain Moineau - IMPACT Local - Financer la croissance de son entreprise Rejoignez-nous ! 🚀
Mars 2026
Impact Accelerator

💰 Financer sa croissance : les clés pour structurer son plan de financement

Comment financer son développement sans fragiliser sa trésorerie ni perdre le contrôle de son entreprise ? C'est l'une des questions les plus stratégiques des entrepreneurs en phase de croissance — et le sujet du coaching animé le 2 mars par Sylvain Moineau, directeur associé du fonds IMPACT Local.

L'objectif était clair : démystifier les sources de financement et aider chaque entrepreneur à construire un plan cohérent. Contrairement à une idée répandue, le financement ne commence pas par une levée de fonds. Il se construit par étapes.

Une logique de briques complémentaires

La plupart des entrepreneurs mobilisent d'abord aides publiques, allocations à la création, prêts d'honneur ou microfinance. Ces dispositifs forment la première brique. Le financement bancaire vient ensuite — il couvre bien les investissements identifiables (travaux, équipements) mais rarement la trésorerie de démarrage, le marketing ou les premiers salaires, qui relèvent des fonds propres.

Le rôle stratégique des quasi-fonds propres

Entre dette classique et capital, les quasi-fonds propres renforcent la structure financière d'un projet tout en limitant la dilution des fondateurs. En pratique, ils rassurent les banques et facilitent l'accès à d'autres financements. L'enjeu n'est pas de multiplier les sources, mais de trouver le bon équilibre entre apports, dette et capitaux complémentaires.

Anticiper la structuration juridique et capitalistique

Faire entrer des investisseurs ou s'associer implique d'anticiper en amont les sujets sensibles : gouvernance, distribution des dividendes, rachat de parts, sortie d'associés. Ces éléments doivent être formalisés juridiquement pour éviter tout blocage au moment où l'entreprise se développe.

Comme l'a rappelé Sylvain Moineau, la réussite d'un financement repose moins sur la capacité à lever des fonds que sur la cohérence globale du projet et de sa structure financière. Comprendre ces mécanismes, c'est se donner les moyens d'accélérer de manière plus sereine et durable.

Nous remercions chaleureusement Sylvain Moineau et IMPACT Local pour cet atelier structurant, concret et profondément ancré dans les réalités du terrain.

Lien copié !
🔍 Se rendre visible en ligne : les clés pour briller sur Google, les réseaux et les IA
Louise Frénois et Zineeddine Oulmane - Malou - Visibilité en ligne pour les restaurateurs Rejoignez-nous ! 🚀
Février 2026
Impact Accelerator

🔍 Se rendre visible en ligne : les clés pour briller sur Google, les réseaux et les IA

90 % des Français cherchent un restaurant en ligne avant d'y aller. Pourtant, la bataille ne se joue pas là où on le croit : ce n'est pas le plus gros budget publicitaire qui gagne, c'est l'établissement qui a compris les règles de l'algorithme. Un indépendant bien conseillé peut passer devant une grande chaîne.

C'est le message qu'ont porté Louise Frénois et Zineeddine Oulmane lors de notre atelier IMPACT Accelerator Food & Retail du 23 février 2026. Tous deux experts chez Malou (8 ans d'existence, 3 000 établissements accompagnés dans 14 pays), ils cumulent une expérience terrain rare : côté salle comme côté algo.

Être visible là où les clients cherchent, y compris sur l'IA

Google n'est plus le seul moteur qui compte. 1 Français sur 5 utilise déjà ChatGPT pour trouver une adresse food. Ces IA citent les établissements dont l'information est structurée et cohérente partout : fiche Google, plateformes, site, avis. L'enjeu n'est plus seulement d'apparaître dans le top 3 local — c'est d'être assez bien renseigné pour que l'IA vous choisisse.

La cohérence avant la créativité

Des horaires différents entre Google, Tripadvisor et son site envoient un signal de méfiance à l'algorithme. La stratégie : 10 mots-clés combinant typologie, localisation et spécialités, déployés naturellement partout. Un post Google par semaine suffit à signaler l'activité. C'est la régularité, pas le volume, qui fait la différence.

L'avis client, nerf de la guerre

92 % des clients lisent les avis avant de choisir ; un tiers refuse d'aller dans un établissement noté sous 4 étoiles. La note cible : 4,5 — seuil en dessous duquel les filtres Google peuvent exclure d'un coup un établissement. La demande orale en fin de repas couplée à un QR code multiplie par cinq le taux d'avis. Point crucial : Google analyse les 30 derniers jours, pas le cumul. S'arrêter de collecter se paye immédiatement en visibilité.

Les réseaux sociaux comme carburant du référencement

Instagram et TikTok sont devenus des moteurs de recherche locaux à part entière. Les marques actives sur TikTok génèrent en moyenne 25 % de recherches organiques supplémentaires sur Google. Trois publications par semaine, des hashtags géolocalisés et une duplication sur toutes les plateformes : c'est la combinaison gagnante — sans budget pub.

Nous remercions chaleureusement Louise Frénois, Zineeddine Oulmane et l'équipe Malou pour cet atelier concret et immédiatement actionnable.

Lien copié !
🤝 Adopter une posture de chef d'entreprise : structurer son management pour gagner en impact durable
Yasmine El Masri - YMS Academy - Management et posture de chef d'entreprise Rejoignez-nous ! 🚀
Avril 2026
Impact Accelerator

🤝 Adopter une posture de chef d'entreprise : structurer son management pour gagner en impact durable

Se développer dans la food ou le retail ne repose pas uniquement sur un bon produit ou des process bien huilés. C'est avant tout une question de posture. Yasmine El Masri, fondatrice de YMS Academy, a partagé lors d'un atelier IMPACT Accelerator Food & Retail une approche concrète et opérationnelle du management de terrain.

Yasmine El Masri, fondatrice de YMS Academy, est intervenue lors d'un atelier du programme IMPACT Accelerator Food & Retail dédié à la structuration du management et à la posture de dirigeant. Dès les premiers échanges, un principe fort a été posé : dans ces secteurs, la performance repose majoritairement sur l'humain. Derrière chaque concept qui fonctionne, il y a des équipes engagées, alignées et bien managées.

La connaissance de soi comme point de départ

L'atelier a débuté par un travail d'introspection à travers le modèle DISC. L'objectif : comprendre ses propres réflexes comportementaux pour mieux lire ceux des autres. Quatre grands profils ont été abordés — orienté action, relationnel, stable ou analytique — chacun avec ses forces et ses zones de friction. Ce premier niveau de lecture permet de dépasser les jugements rapides : ce qui peut être perçu comme un manque d'engagement est souvent simplement une différence de fonctionnement. Les équipes les plus performantes ne sont pas homogènes, elles sont complémentaires.

Une communication qui engage réellement

Au-delà de la connaissance de soi, la capacité à embarquer ses équipes repose sur une communication structurée. L'atelier a mis en avant trois piliers essentiels : donner des consignes claires, insuffler du sens et incarner une posture cohérente. Un point marquant : un collaborateur ne peut pas performer s'il ne comprend pas précisément ce qu'on attend de lui. Les objectifs vagues laissent place à l'interprétation, alors que des actions concrètes facilitent l'exécution.

Mais la clarté ne suffit pas. L'engagement naît aussi du sens. Les équipes ont besoin de comprendre pourquoi elles font les choses, et en quoi leur rôle contribue à un projet plus large. Une idée forte a émergé : le premier "client" d'un entrepreneur est son collaborateur. C'est lui qui portera — ou non — l'image du concept au quotidien.

Passer à l'action avec méthode

Le dernier temps de l'atelier s'est concentré sur l'exécution. Comment sortir d'une posture réactive pour devenir un véritable pilote ? La réponse tient dans la structuration des priorités et la mise en place de routines simples mais disciplinées. Identifier les tâches à fort impact, les traiter en priorité, et reléguer le reste dans des créneaux dédiés permet de reprendre le contrôle de son temps.

Trois fondamentaux opérationnels ont été soulignés : maintenir des standards de service élevés, instaurer des temps de briefing réguliers et structurer clairement les plannings. Autre enseignement clé : un résultat n'est jamais une action. Il est la conséquence de comportements précis, répétés et mesurables. Manager efficacement, c'est donc transformer chaque objectif en actions concrètes suivies par des indicateurs simples.

Une posture qui se construit dans la durée

À travers cette session, un message central s'impose : le management ne s'improvise pas. Il repose sur un travail continu d'ajustement entre connaissance de soi, qualité relationnelle et discipline opérationnelle. Chez IMPACT Accelerator Food & Retail, cet atelier s'inscrit dans une ambition plus large : accompagner les entrepreneurs dans la structuration de leur posture de dirigeant, pour bâtir des organisations solides, performantes et capables de grandir sans se désaligner.

Nous remercions chaleureusement Yasmine El Masri et YMS Academy pour cet atelier exigeant, concret et profondément ancré dans les réalités du terrain.

Lien copié !
⚖️ Développement, franchise, croissance : la marque au cœur du jeu
Lionel Lefebvre - Cabinet Hubert Bensoussan & Associés - Marque et Franchise Rejoignez-nous ! 🚀
Mars 2026
Impact Accelerator

⚖️ Développement, franchise, croissance : la marque au cœur du jeu

La marque est au cœur de tout projet de développement, en particulier dans les secteurs de la restauration et du commerce de détail. Pourtant, sa protection est encore trop souvent abordée comme une simple formalité administrative, alors qu'elle relève d'une véritable stratégie d'entreprise. Lionel Lefebvre, avocat associé au Cabinet Hubert Bensoussan & Associés, partage ses clés lors d'un atelier IMPACT Accelerator Food & Retail.

Lionel Lefebvre, avocat associé au Cabinet Hubert Bensoussan & Associés, est intervenu lors d'un atelier du programme IMPACT Accelerator Food & Retail dédié à la protection et à la structuration de la marque dans le cadre d'un développement en franchise. Dès les premiers échanges, un constat a été posé : trop d'entrepreneurs abordent la protection de leur marque comme une formalité, alors qu'elle constitue un actif stratégique central pour tout projet de croissance.

La titularité des droits : un préalable souvent négligé

Le premier réflexe consiste à vérifier la titularité réelle des droits. Un logo ou une identité visuelle créés par un prestataire ne deviennent pas automatiquement la propriété du dirigeant ou de la société. Sans cession de droits formalisée, le dépôt de marque peut être fragilisé. Ce point, souvent ignoré en phase de lancement, peut créer de véritables blocages au moment d'accélérer.

Marque verbale et logo : deux protections complémentaires

L'atelier a mis en lumière l'importance du dépôt de la marque verbale, en complément du logo. Si l'identité graphique évolue dans le temps, le nom, lui, constitue le socle durable de la notoriété et doit être protégé indépendamment. C'est lui qui traverse les refontes visuelles et qui reste dans l'esprit du consommateur.

Le choix de la structure détentrice : un enjeu structurant

Un point particulièrement structurant a retenu l'attention des participants : le choix de la structure détentrice de la marque. Déposer la marque directement dans la société d'exploitation ou la société franchiseur peut s'avérer risqué. En cas de liquidation ou de difficultés, la marque fait partie des actifs susceptibles d'être cédés ou perdus. À l'inverse, une marque détenue par une holding ou une structure distincte peut continuer à être exploitée via des contrats de licence, même en cas d'échec opérationnel.

Anticiper : protéger pour les usages futurs

Enfin, l'atelier a insisté sur la nécessité d'anticiper. Le dépôt doit couvrir non seulement l'activité actuelle, mais aussi les évolutions futures du concept, les extensions de gamme et le développement géographique. Protéger sa marque en amont, avant toute discussion avec des partenaires ou franchisés, reste la meilleure garantie pour se développer sereinement.

Chez IMPACT Accelerator Food & Retail, ces ateliers ont un objectif clair : donner aux entrepreneurs les clés pour construire des projets solides, structurés et capables de changer d'échelle sans fragilité juridique.

Nous remercions chaleureusement le Cabinet Hubert Bensoussan & Associés et Lionel Lefebvre pour leur collaboration et le partage de leur expertise au service de la structuration et du développement des projets accompagnés par IMPACT Accelerator.

Lien copié !
🤝 Définir son offre de franchise : poser les bases d'un développement durable pour son concept
Clément Trochu - Franchise Board - Offre de Franchise Rejoignez-nous ! 🚀
Mars 2026
Impact Accelerator

🤝 Définir son offre de franchise : poser les bases d'un développement durable pour son concept

Se lancer en franchise ne consiste pas uniquement à dupliquer un concept qui fonctionne. C'est avant tout un exercice de structuration stratégique : clarifier ce que l'on propose, à qui, et dans quelles conditions économiques et opérationnelles. Clément Trochu, associé chez Franchise Board, partage ses clés lors d'un atelier IMPACT Accelerator Food & Retail.

Clément Trochu, associé chez Franchise Board, est intervenu lors d'un atelier IMPACT Accelerator Food & Retail dédié à la définition de l'offre de franchise. Dès les premiers échanges, un point clé a été posé : une offre de franchise ne se limite ni au contrat, ni aux droits d'entrée. Elle est l'expression d'un modèle économique cohérent, équilibré entre franchiseur et franchisé, et capable de tenir dans le temps. L'enjeu n'est pas seulement de séduire des candidats, mais de construire un réseau viable, performant et aligné.

La proposition de valeur au cœur de l'offre

L'atelier a permis de revenir sur les fondamentaux de l'offre de franchise. D'abord, la proposition de valeur : qu'apporte réellement le franchiseur à son franchisé au-delà du concept ? Accompagnement, savoir-faire, outils, animation du réseau, pilotage de la performance… Chaque service doit être clairement identifié, justifié et assumé. Une offre floue crée des attentes irréalistes et fragilise la relation dans la durée.

Un modèle économique à deux niveaux

Clément Trochu a insisté sur la nécessité de raisonner à deux niveaux. Côté franchisé, le concept doit permettre une rentabilité réaliste et reproductible. Côté franchiseur, les droits d'entrée et redevances doivent financer durablement l'animation, le support et le développement du réseau. Une offre déséquilibrée, même attractive à court terme, devient rapidement un frein à la croissance.

La progressivité : une offre qui évolue avec le réseau

L'atelier a également mis en lumière l'importance de la progressivité. Une offre de franchise n'est pas figée : elle évolue avec la maturité du réseau. Les services proposés, le niveau d'exigence, les outils mis à disposition et même la structure des redevances doivent pouvoir s'adapter au fil du développement.

La lisibilité : un prérequis au recrutement

Enfin, un accent particulier a été mis sur la lisibilité de l'offre. Être capable d'expliquer clairement son modèle, ses engagements et ses attentes est un prérequis indispensable avant toute phase de recrutement de franchisés. Une offre bien définie est un outil de sélection autant qu'un levier de performance collective.

Chez IMPACT Accelerator Food & Retail, cette session de travail collective s'inscrit dans une démarche globale : aider les entrepreneurs à structurer des concepts solides, pensés pour changer d'échelle sans perdre leur ADN.

Nous remercions chaleureusement Franchise Board et Clément Trochu pour la qualité de cet atelier, à la fois exigeant, concret et parfaitement aligné avec les réalités des restaurateurs et des commerçants au détail en phase de développement.

Lien copié !
📊 Maîtriser la performance financière pour piloter et accélérer sa croissance
Jean-François Chauviré et Benoît Ollivier - Performance Financière Rejoignez-nous ! 🚀
Fév. 2026
Impact Accelerator

📊 Maîtriser la performance financière pour piloter et accélérer sa croissance

Dans les phases de développement d’un concept food ou retail, la performance financière ne peut plus être abordée comme un simple exercice comptable. Jean-François Chauviré et Benoît Ollivier, experts du cabinet NOVANCES, partagent leurs clés pour transformer la finance en levier stratégique.

Jean-François Chauviré, expert-comptable, et Benoît Ollivier, associés du cabinet NOVANCES, sont intervenus auprès des entrepreneurs du programme IMPACT Accelerator Food & Retail pour leur permettre de mieux comprendre leurs chiffres afin de prendre des décisions plus éclairées, plus rapides et plus sereines.

Dépassez la simple lecture comptable

Dès l’introduction, les intervenants ont rappelé que le chiffre d’affaires, bien qu’indispensable, ne suffit pas à évaluer la santé réelle d’une entreprise. La lecture du compte de résultat doit être enrichie par une analyse plus fine, notamment à travers le solde intermédiaire de gestion, afin d’identifier où se crée véritablement la valeur.

L’EBE / EBITDA : indicateur central

Un focus particulier a été porté sur l’EBE, véritable repère de la performance opérationnelle et signal déterminant pour les partenaires financiers, les banques et les investisseurs. Comprendre sa formation permet au dirigeant de mieux arbitrer entre croissance, rentabilité et capacité d’investissement.

Personnalisez vos indicateurs

En food comme en retail, les ratios standards n’ont de sens que s’ils sont interprétés à l’aune du concept et de son organisation. L’enjeu est de construire des tableaux de bord fiables, lisibles et utiles pour anticiper et ajuster les décisions au quotidien.

À l’issue de la session, les entrepreneurs sont repartis avec une vision plus claire de leurs équilibres financiers. Un pas essentiel pour transformer la finance en véritable levier de croissance durable.

Lien copié !
📲 Digitaliser son concept de restauration : levier de croissance rentable
Alexandre Fortis lors de son atelier sur la digitalisation en restauration Rejoignez-nous ! 🚀
Jan. 2026
Impact Accelerator

📲 Digitaliser son concept de restauration : levier de croissance rentable

Lors de l'atelier "Digitaliser son concept" du programme IMPACT Accelerator Food & Retail, Alexandre Fortis, Directeur Digital du Groupe Bertrand Franchise, a partagé son retour d'expérience sur la transformation digitale du premier groupe indépendant de restauration en France.

Premier constat : l'impasse des silos numériques

Chaque enseigne (Hippopotamus, Au Bureau, Léon, Volfoni) et partenaire (réservation, caisse, fidélité, avis clients) fonctionnait de manière isolée. Résultat : des données fragmentées, impossibles à exploiter pour connaître les clients ou coordonner une stratégie marketing. « Toute la donnée n'était pas centralisée… On ne peut pas agir sur les clients si on ne connaît pas leurs comportements », explique Alexandre Fortis.

Solution : une plateforme unifiée, La Bonne App

Le groupe a tout reconstruit autour d'un socle technique unique. Zenchef pour les réservations, QR Code et Sunday pour le paiement, ComoSense pour la fidélité multi-enseignes, Snowflake pour centraliser les données, SMS et emailing pour la communication, Myli pour gérer les avis et la visibilité locale. Cette intégration a permis de passer d'une logique d'outils à une stratégie data-driven.

Le programme de fidélité multi-enseignes, simple et transparent (1€ dépensé = 1 point), a été accompagné d'une modélisation financière pour les franchisés. L'objectif : générer +7,4 % de chiffre d'affaires additionnel par restaurant sur trois ans, dans un contexte de baisse de trafic de -4,5 % en 2024.

Recommandations clés pour toute structure :

  • Centraliser vos données : indispensable pour des actions marketing pertinentes.
  • Privilégier la simplicité : un programme clair est mieux compris et adopté.
  • Animer activement votre base : au minimum un email par semaine.
  • Penser écosystème, pas outil isolé : connecter caisse, paiement, app et communication.
  • Pour les petites structures : un freelance polyvalent et des outils abordables suffisent (Brevo pour l'emailing, par exemple).

Conclusion : la digitalisation comme levier anti-crise

Dans un marché tendu, la digitalisation orientée fidélité et pilotée par la data n'est plus un luxe, mais un levier de croissance rentable. L'expérience du Groupe Bertrand montre qu'il faut penser système intégré, aligner stratégie et usage, et démontrer l'impact financier pour réussir.

Article partagé avec succès !
📊 Préparer un contrôle Urssaf : transformer une contrainte en levier de conformité
Atelier Urssaf - IMPACT Accelerator Food & Retail Rejoignez-nous ! 🚀
Jan. 2026
Impact Accelerator

📊 Préparer un contrôle Urssaf : transformer une contrainte en levier de conformité

Un contrôle Urssaf est souvent redouté par les entrepreneurs. Pourtant, bien préparé, il peut devenir un véritable outil de sécurisation des pratiques sociales. C'est le message clé partagé lors de l'atelier du programme IMPACT Accelerator Food & Retail, animé par deux expertes du recouvrement de l'Urssaf Île-de-France.

Premier enseignement : le contrôle est aussi un espace de dialogue. L'Urssaf assume une double mission de vérification et de conseil. Des dispositifs comme la visite conseil, dédiée aux entreprises de moins de 18 mois, permettent d'identifier les axes d'amélioration sans sanction. Le rescrit social, quant à lui, offre une réponse officielle et opposable sous 72 heures à une question juridique complexe.

Les échanges ont mis en lumière plusieurs zones de vigilance, notamment dans le secteur HCR. Le recours aux micro-entrepreneurs pour des fonctions opérationnelles (salle, cuisine) est un point de friction récurrent. Dès lors qu'un lien de subordination existe, horaires imposés, matériel et clientèle de l'établissement, la requalification en contrat de travail est inévitable.

Autre sujet sensible : la Prime de Partage de la Valeur. Sa modulation ne peut reposer que sur quatre critères légaux : ancienneté, temps de présence effective, niveau de classification et rémunération. Toute autre distinction expose l'entreprise à un redressement.

Les avantages en nature, en particulier le véhicule, font également l'objet d'une attention accrue. L'évaluation forfaitaire s'élève désormais à 16 % du prix d'achat pour un véhicule de moins de cinq ans. En l'absence de preuve d'un usage strictement professionnel, la régularisation est automatique. Même exigence de traçabilité pour les frais professionnels, notamment les repas d'affaires, qui doivent rester exceptionnels et justifiés.

Enfin, plusieurs outils permettent d'anticiper sereinement : BOSS.gouv.fr, référence officielle de la doctrine sociale ; Parlons Cash, pour comprendre l'affectation des cotisations ; et l'agenda Urssaf Île-de-France, qui centralise les actions d'information à destination des entrepreneurs.

👉 Conclusion : s'informer, documenter et dialoguer avec l'Urssaf, c'est transformer le contrôle en une étape constructive et durable pour son entreprise.

IMPACT Accelerator Food & Retail remercie Madame Nadia Jalti, chargée de mission partenariat à l'Urssaf Île-de-France, pour son engagement auprès des entrepreneurs du programme.

Article partagé avec succès !
📈 Recruter ses franchisés : premier levier de solidité d'un réseau
Dylan Abt lors de son atelier sur le recrutement de franchisés Rejoignez-nous ! 🚀
Jan. 2026
Impact Accelerator

📈 Recruter ses franchisés : premier levier de solidité d'un réseau

En franchise, la croissance ne repose pas sur le volume mais sur la qualité du recrutement. C'est ce qu'a démontré l'atelier "Développement de réseau" du programme IMPACT Accelerator Food & Retail, animé par Dylan Abt (Franchise Board) : sourcer un franchisé est un véritable métier, structuré et mesurable.

Premier levier : le digital. Aujourd'hui, plus de 80 % des franchisés recrutés proviennent des canaux en ligne. Meta, LinkedIn et Google Ads permettent un ciblage précis (zone géographique, profil entrepreneurial, intérêts), à condition de maîtriser les outils ou de s'entourer d'experts. Avec 1 500 à 2 000 € par mois, une enseigne peut générer un flux régulier de prospects réellement qualifiés.

Mais générer des leads ne suffit pas. En moyenne, seuls 1 % se transforment en franchisés signés. D'où l'importance d'un tunnel de conversion rigoureux : formulaire détaillé (apport, expérience, projet), puis appel de qualification. Ce double filtrage permet d'éliminer 60 à 80 % des profils non pertinents et d'optimiser le temps du franchiseur.

Autre point clé : la cohérence territoriale. Plutôt qu'un déploiement national immédiat, Dylan recommande une stratégie "en escargot" : partir du cœur d'implantation et s'étendre progressivement. Cette approche renforce la notoriété locale, réduit les coûts de supervision et favorise l'engagement des franchisés.

Erreur fréquente : recruter trop vite ou mal ciblé. Les portails généralistes, coûteux et peu qualitatifs, ou les investisseurs multi-enseignes peu impliqués, fragilisent souvent les jeunes réseaux. À l'inverse, les franchisés exploitants, présents au quotidien, affichent 20 à 30 % de performance supplémentaire par rapport aux investisseurs distants.

Conclusion : un recrutement performant repose sur la donnée, la méthode et l'humain. CRM, landing page dédiée, suivi des indicateurs et qualification fine sont les fondations d'un réseau durable. Comme le résume Dylan Abt : "En franchise, ce n'est pas le volume qui fait la force, mais la qualité et le suivi."

Article partagé avec succès !
📋 La carte : premier levier de rentabilité d'un restaurant
Nicolas Leconte et Frédéric Batista lors de leur atelier sur la rentabilité de la carte Rejoignez-nous ! 🚀
Déc. 2025
Impact Accelerator

📋 La carte : premier levier de rentabilité d'un restaurant

En restauration, l'identité culinaire compte, mais la rentabilité se joue tout autant dans le pilotage de la carte. C'est ce qu'a démontré l'atelier "Management opérationnel" du programme IMPACT Accelerator Food & Retail animé par Nicolas Leconte et Frédéric Batista (Rivalis) : un menu est avant tout un outil de performance.

Premier levier : la fiche technique. Elle ne doit pas se limiter à une recette, mais intégrer tous les coûts (matières, condiments, pertes, grammages, temps). Sans ce niveau de précision, impossible de connaître la marge réelle ni de fixer les bons prix.

Les coefficients de marge varient selon le positionnement : 3,5–4 en traditionnel, 2–3 en restauration rapide, 9–11 en gastronomie. Beaucoup de dirigeants découvrent ainsi qu'ils sous-valorisent leurs plats.

Autre point clé : le principe d'Omnes, qui permet de structurer une carte cohérente et lisible. L'écart de prix entre plat le moins cher et le plus cher doit idéalement rester entre 1 et 2,5 pour faciliter le choix du client et optimiser les ventes.

Les habitudes évoluent : seuls 13 % des clients prennent encore entrée-plat-dessert. Les cartes doivent donc s'adapter aux nouveaux usages (partage, rapidité, moments de consommation) tout en mettant en avant les produits à meilleure marge.

Le burger, omniprésent et massivement vendu, illustre ce pilotage : ce n'est pas d'en proposer un qui compte, mais d'identifier lequel est le plus rentable pour le recommander en salle. Même logique pour le dessert, souvent la meilleure marge du repas : anticiper sa vente dès le début du service améliore à la fois l'expérience client et la production.

Enfin, le serveur est un véritable générateur de valeur. Formé, ayant goûté les plats et connaissant les marges, il oriente efficacement vers les produits les plus profitables. Le sous-investissement dans la formation est une perte directe.

Conclusion : une carte performante repose autant sur la créativité que sur la donnée, la structure et le pilotage. C'est cette approche qui permet d'améliorer immédiatement la rentabilité d'un établissement.

Article partagé avec succès !
🧼 L'expertise Hygie : maîtriser l'hygiène pour accélérer sa croissance
Arnaud Ravat, CEO de Hygie, lors de son atelier Impact Accelerator sur l'hygiène alimentaire Rejoignez-nous ! 🚀
Nov. 2025
Impact Accelerator

🧼 L'expertise Hygie : maîtriser l'hygiène pour accélérer sa croissance

IMPACT Accelerator Food & Retail a accueilli Arnaud Ravat, CEO de Hygie, pour un atelier dédié à l'hygiène et à la traçabilité dans la restauration et le retail alimentaire. Ancien consultant, Arnaud accompagne Deliveroo, Five Guys ou des laboratoires artisanaux avec une idée clé : transformer les obligations sanitaires en avantage compétitif.

Dès l'ouverture, il rappelle : « Le Plan de Maîtrise Sanitaire n'est pas un document, mais un outil vivant. » Depuis février 2024 et la délégation des contrôles sanitaires à des organismes privés, l'obligation de résultat prime : peu importe la méthode, l'entreprise doit prouver la sécurité de ses process.

Un PMS doit évoluer en permanence (nouveau fournisseur, équipement, recette…). Un document non mis à jour = non-conformité. Arnaud clarifie aussi une zone grise fréquente : remise directe vs remise à des tiers. Produire pour ses propres points de vente relève de la remise directe ; produire pour d'autres enseignes nécessite agrément ou dérogation sanitaire, condition essentielle pour se développer en B2B ou grande distribution.

L'atelier aborde ensuite la traçabilité. Tableurs, drives ou registres suffisent au début, mais montrent vite leurs limites. C'est pour ça qu'Arnaud a créé Hygie, outil digital centralisant températures, DLC, audits et alertes, permettant de retrouver l'historique instantanément et d'éviter pertes, amendes ou fermetures.

La digitalisation ne remplace pas l'humain : elle prouve ce qui est déjà fait. La clé reste la formation et l'engagement des équipes. Arnaud cite l'exemple Five Guys : formation intensive, rituels quotidiens et suivi mensuel. « Former, ritualiser, reconnaître : la culture sert l'hygiène. »

En conclusion, l'hygiène n'est plus une simple obligation : c'est un vecteur de confiance et un accélérateur de croissance. Process maîtrisés, traçabilité digitalisée et équipes impliquées deviennent un véritable avantage concurrentiel, un message en parfaite résonance avec la mission de l'IMPACT Accelerator.

Article partagé avec succès !
⚖️ Restauration : prévenir les risques juridiques avec Maître Kahina Bennour
Maître Kahina Bennour, avocate spécialisée en droit des affaires, lors de son atelier Impact Accelerator Rejoignez-nous ! 🚀
11 Nov. 2025
Impact Accelerator

⚖️ Restauration : prévenir les risques juridiques, les conseils de Maître Kahina Bennour

Dans le secteur de la restauration, chaque décision peut avoir des conséquences juridiques importantes et mettre en péril une activité prometteuse.

Pour accompagner les entrepreneurs, le programme IMPACT Accelerator a organisé un atelier animé par Maître Kahina Bennour, avocate spécialisée en droit des affaires et en contentieux.

Elle souligne l'importance du choix de la structure juridique, qui conditionne responsabilité, fiscalité, protection sociale et crédibilité auprès des partenaires. Une SARL protège le patrimoine personnel et convient aux projets familiaux, une SAS offre plus de souplesse pour se développer et accueillir des investisseurs, tandis que l'auto-entreprise comporte des risques importants.

La négociation du bail commercial est également cruciale, car il constitue le socle juridique de l'exploitation et peut transformer un emplacement stratégique en source de litiges.

La gestion de la masse salariale doit être rigoureuse et bien documentée pour éviter les sanctions de l'URSSAF ou des prud'hommes. Enfin, la franchise, levier de croissance, exige une attention particulière sur le contrat et le Document d'Information Précontractuelle.

Selon Maître Bennour, anticiper, formaliser chaque étape et se faire accompagner sont essentiels pour bâtir une entreprise solide, durable et sereine.

👉 Vous aussi, vous voulez franchir un cap et structurer votre croissance ? Rejoignez notre programme d'accompagnement 100 % gratuit !

Article partagé avec succès !
✨ Réaliser son manuel opératoire : la clé d'un concept duplicable et performant
Clément Trochu, associé chez Franchise Board, lors de son atelier Impact Accelerator Rejoignez-nous ! 🚀
28 Oct. 2025
Impact Accelerator

✨ Réaliser son manuel opératoire : la clé d'un concept duplicable et performant

Le manuel opératoire n'est pas un simple document administratif. C'est la pierre angulaire de toute enseigne qui veut se structurer, se développer en réseau ou franchiser son concept.

Clément Trochu, associé chez Franchise Board, a partagé son expertise lors d'un atelier Impact Accelerator. Voici les conseils essentiels pour créer un manuel opératoire efficace.

Pourquoi le manuel opératoire est indispensable ?

« Le manuel opératoire, c'est la recette complète du concept. Pas juste comment faire un burger, mais comment tout ton concept fonctionne. »

Il permet de transmettre le savoir-faire de manière homogène, garantir la qualité et l'expérience client, rendre chaque membre du réseau opérationnel rapidement, et constitue une preuve juridique du savoir-faire exigée par la Loi Doubin en franchise.

Que contient un bon manuel opératoire ?

Un manuel efficace est une boîte à outils complète qui couvre tous les aspects du concept. Il regroupe le management et les RH avec les fiches de poste et les process d'intégration, la communication avec l'identité visuelle et les standards d'accueil, les opérations quotidiennes avec les checklists et les normes HACCP, ainsi que la production avec les fiches recettes détaillées incluant grammages et allergènes. Il intègre également la logistique pour la gestion des stocks et fournisseurs, la performance avec les tableaux de bord et indicateurs, et enfin les outils comme les logiciels de caisse et supports digitaux.

« Un bon manuel ne doit pas dépasser 80 pages à la première version. Mieux vaut un document simple, clair et utilisé qu'une encyclopédie oubliée. »

Les points clés à retenir

Normalisation des produits : Documentez chaque produit avec coût de revient, grammages précis, étapes de préparation et allergènes obligatoires.

Gestion des fournisseurs : Trois modèles existent selon la maturité du réseau : imposition totale (homogénéité maximale), modèle mixte (70-80% imposés) ou liberté cadrée (ajout local sous conditions).

Digitalisation : Privilégiez un format digital interactif avec QR codes, suivez la règle 1-1-1 (1 page = 1 sujet = 1 objectif), utilisez photos et vidéos, adoptez un langage de terrain impératif.

Méthode de construction : Observer (filmer, photographier), Prioriser (sujets à fort impact), Documenter (rédiger, illustrer, tester).

« Un réseau perdait 9 000 € par an et par unité à cause d'un manque de formation. Depuis qu'ils ont structuré leur manuel, un équipier devient autonome en trois fois moins de temps. »

Chez Impact Accelerator, notre mission est d'aider les entrepreneurs de la food et du retail à booster leur croissance grâce à des ateliers concrets et un accompagnement à 360°.

👉 Vous aussi, vous voulez franchir un cap ? Rejoignez notre prochaine promotion gratuite !

Article partagé avec succès !
✨ Gérer ses stocks et éradiquer le gaspillage alimentaire : l'expertise de Tayeba Chaudhary avec Fullsoon
Tayeba Chaudhary, fondatrice de Fullsoon, lors de son intervention Impact Accelerator Rejoignez-nous ! 🚀
20 Oct. 2025
Impact Accelerator

✨ Gérer ses stocks et éradiquer le gaspillage alimentaire : l'expertise de Tayeba Chaudhary avec Fullsoon

Tayeba Chaudhary incarne une nouvelle génération d'entrepreneurs engagés, qui allient impact, technologie et sens du terrain. Ingénieure commerciale, elle débute sa carrière à New York, où elle développe des filiales à l'international...

L'entrepreneuriat n'était pas son projet de départ… jusqu'au jour où son frère Hassan, data scientist, lui révèle l'ampleur d'un problème sous-estimé dans la restauration : le gaspillage alimentaire. En 2022, Tayeba, Hassan et leur sœur Misba décident de créer Fullsoon, une startup familiale. Trois ans plus tard, Fullsoon devient la solution de référence en France pour la gestion de stocks dans le secteur de la restauration.

Fullsoon c'est un double objectif : réduire le gaspillage alimentaire tout en minimisant l'empreinte carbone du secteur de la restauration. Grâce à l'intelligence artificielle, ils relèvent le défi en proposant un outil puissant et facile d'accès pour tous les entrepreneurs de la food. Ce dernier permet d'anticiper les ventes avec en moyenne 94% de précision et deux semaines d'avance, mais aussi d'automatiser les inventaires, de standardiser la gestion. Le petit plus de Fullsoon ? Une application smartphone avec un scanner intelligent intégré qui permet en temps réel de vérifier ses bons de commande.

Les enseignements concrets partagés avec nos entrepreneurs

Invitée comme experte dans notre programme Impact Accelerator, Tayeba a partagé avec nos entrepreneurs accélérés des enseignements concrets tirés du terrain : un simple Excel ne suffit plus dès 3 à 5 établissements, le logiciel de caisse est « le socle stratégique avant tout le reste », standardiser son offre facilite la franchisation, l'importance d'un outil connecté, fiable et intégré (fournisseurs, e-commerce, RH), et les erreurs courantes comme le mauvais paramétrage, les outils qui ne communiquent pas, les pertes invisibles et les ruptures de stock.

Un exemple qui parle à tous les restaurateurs : beaucoup paramètrent leur caisse avec des plats génériques (« 1 burger ») au lieu des ingrédients réels. Résultat : les stocks se décrémentent mal, les coûts matières deviennent impossibles à suivre et la marge disparaît. Tayeba insiste : « La solution : un bon outil, bien paramétré et uniformisé = un pilotage fiable et scalable ».

Et les résultats parlent d'eux-mêmes

Aujourd'hui, Fullsoon équipe plus de 1500 établissements à l'international. Les restaurateurs constatent -33 % de pertes alimentaires, +2 à +6 points de marge sur les coûts matière, et 20h de gestion économisées par mois et par site. L'IA n'est donc pas un gadget : c'est un levier opérationnel puissant.

Chez Impact Accelerator, notre mission est la même : aider les entrepreneurs à structurer, optimiser et accélérer leur croissance avec des outils concrets, des experts du terrain et des formatrices inspirantes comme Tayeba. 👉 Vous voulez, vous aussi, franchir un nouveau cap ? Rejoignez notre programme d'accompagnement 100% gratuit !

Article partagé avec succès !
✨ Accompagner, transmettre et protéger : l'engagement d'Anne-Carole Pyard
Anne-Carole Pyard, agente AXA Prévoyance et Patrimoine, lors de son atelier Impact Accelerator
08 Oct. 2025
Impact Accelerator

✨ Accompagner, transmettre et protéger : l'engagement d'Anne-Carole Pyard aux côtés des entrepreneurs

Une voix posée, un humour subtil et une clarté rare : voilà ce qui a marqué les participants de l'atelier animé par Anne-Carole Pyard, agente AXA Prévoyance et Patrimoine, dans le cadre de notre programme Impact Accelerator Food & Retail...

À travers son parcours inspirant, Anne-Carole illustre la force du rebond et la richesse de l'expérience entrepreneuriale. Après plus de trente ans dans le monde de l'entreprise, dont plusieurs au comité exécutif d'une filiale de Vivendi, elle a choisi de se réinventer à 55 ans. Deux licenciements plus tard, elle crée sa propre société de conseil avant de rejoindre AXA, où elle trouve un équilibre entre indépendance et collectif. « Je suis entrepreneure, j'ai mon agence, mais je ne suis pas seule. C'est essentiel, quand on entreprend, d'être bien accompagnée », confie-t-elle.

Cet esprit d'entraide, Anne-Carole le porte depuis toujours. Héritage d'une mère engagée dans le Mouvement Français pour le Planning Familial, il guide encore aujourd'hui son engagement au sein d'associations dédiées à l'accompagnement des femmes dans leur parcours professionnel. « J'aime aider, transmettre, accompagner. Et si je peux éviter à quelqu'un un pépin majeur, c'est ma plus belle réussite. »

C'est cette même conviction qui l'a conduite à rejoindre Impact Accelerator, avec un atelier consacré à la protection sociale et financière des dirigeants. Loin des discours théoriques, elle a su transformer un sujet complexe en une conversation vivante, ponctuée d'exemples concrets. Une question a d'ailleurs fait mouche : 👉 « Que se passe-t-il si, demain, vous ou l'un de vos associés ne pouvez plus assurer le pilotage de votre entreprise ? »

Autour de cette réflexion, elle a présenté deux dispositifs clés pour anticiper les imprévus : le contrat "Homme Clé", pour sécuriser la continuité d'activité en cas d'absence d'une personne stratégique, et le contrat "Entre associés", pour préserver la stabilité du capital et la pérennité du projet commun.

Plus qu'un simple atelier, cette rencontre a permis à nos entrepreneurs de mieux comprendre comment se protéger tout en protégeant leur entreprise, une étape essentielle pour bâtir des structures solides et durables.

Par son expertise et sa bienveillance, Anne-Carole incarne pleinement les valeurs que nous défendons : l'engagement, la transmission et le collectif. Son parcours et son approche rappellent qu'entreprendre, c'est aussi savoir s'entourer et anticiper pour avancer sereinement.

Article partagé avec succès !
🚀 Quand les entrepreneurs de la restauration se réinventent ensemble
Entrepreneurs de la restauration réunis autour d'une table lors d'un atelier collaboratif
19 Sept. 2025
Entrepreneuriat

🚀 Quand les entrepreneurs de la restauration se réinventent ensemble

Quinze entrepreneurs passionnés, des concepts innovants et une énergie communicative : c'est ce qui a marqué notre dernier atelier dédié aux acteurs de la restauration en pleine phase de développement...

Autour de la table, des parcours variés – de la dark kitchen au food court, de la pâtisserie festive au burger premium – et une conviction commune : l'avenir de la restauration se construit dans le partage d'expérience et l'intelligence collective.

Invitée d'honneur, Graffi Rathamohan, cofondatrice de PNY Burger, est revenue sur le parcours impressionnant de l'enseigne : treize restaurants en propre, plus de deux cents collaborateurs, un modèle original où chaque directeur agit comme un véritable entrepreneur, une croissance autofinancée avant l'appui de fonds d'investissement et un positionnement unique mêlant la rapidité et la standardisation du fast-food avec l'expérience et la qualité d'un restaurant premium.

Un exemple inspirant de croissance maîtrisée et différenciée, qui montre qu'on peut développer une marque forte tout en gardant une identité singulière.

Au fil des discussions, les participants ont partagé leurs bonnes pratiques et leurs questionnements autour de la gestion des équipes, des modèles économiques, de l'approvisionnement, des enjeux liés à la livraison ou encore de la stratégie de marque. Les échanges, sans filtre et très concrets, ont permis à chacun de repartir avec des enseignements actionnables et des pistes pour accélérer leur développement.

Cet atelier a démontré la force du collectif et l'importance de s'inspirer d'expériences vécues pour franchir les étapes clés. Un moment d'énergie et de transmission, à l'image de la vitalité d'un secteur en constante évolution.

Article partagé avec succès !
✨ Une rentrée sous le signe de la convivialité pour l'Impact Accelerator
Entrepreneurs réunis lors de l'onboarding de l'Impact Accelerator dans une atmosphère conviviale
15 Sept. 2025
Impact Accelerator

✨ Une rentrée sous le signe de la convivialité pour l'Impact Accelerator

Huit nouveaux concepts, des personnalités inspirantes et une belle énergie collective : c'est ce qui a marqué l'onboarding de la 8ᵉ promotion de l'Impact Accelerator Food & Retail, qui s'est tenu lundi 15 septembre dans nos bureaux parisiens...

Autour de la table, cinq entrepreneurs présents pour cette première rencontre et un fil conducteur commun : l'envie de développer des projets ambitieux, porteurs d'impact et ancrés dans les quartiers prioritaires d'Île-de-France.

La session a été animée par Sarah Ben Cheick, experte de l'Accélérateur, et Gabrielle Amaglio, chargée de projet. Elles ont présenté les grandes étapes du programme, qui combine accompagnement individuel et collectif, avec près de 100 heures d'ateliers chaque année autour de sujets clés : financement, stratégie franchiseur, marketing digital ou encore aspects juridiques. Depuis sa création, plus de 100 entrepreneurs ont déjà été accompagnés, confirmant le rôle de l'Accélérateur comme catalyseur de projets à fort impact.

Les échanges ont permis à chacun de partager son parcours, ses ambitions et les défis qui l'attendent. Un moment fort qui met en lumière l'ADN du programme : diversité des profils, richesse des histoires et complémentarité des parcours, autant d'éléments qui font la force de cette nouvelle promotion.

La soirée s'est poursuivie dans une atmosphère chaleureuse à l'hôtel Le Belleval, en présence d'entrepreneurs en cours d'accompagnement, d'alumnis venus transmettre leur expérience, ainsi que des formateurs, experts et membres du comité de sélection. Un temps privilégié de rencontres et de partages, dans un esprit à la fois convivial et professionnel.

Cet événement incarne pleinement l'essence de l'Impact Accelerator : fédérer des énergies, créer des synergies et renforcer les liens au service d'une réussite collective. Une belle rentrée qui ouvre une nouvelle année d'accompagnement sous les meilleurs auspices.

Article partagé avec succès !